Турист сьогодні шукає не нічліг і не квадратні метри. Йому важливо, щоб простір говорив: через якість інтер'єру, через види, через гастрономію і досвід перебування. Лише зимовими лижами сьогодні нікого не здивуєш. Буковель почав заробляти на весні, літі й осені, перетворюючись на багатосезонний осередок життя. У 2025 році середній рівень заповнюваності апартаментів у літній сезон досяг 68% від зимового, а середній чек за добу оренди тримається на рівні $160–220.

Інвестор у Буковелі має вибір стратегій.

Пасивна модель передбачає купівлю апартаменту у готовому комплексі (Shelter Estate, Redstone, Edelweiss), де керуюча компанія бере на себе бронювання, сервіс і маркетинг. Прибутковість після витрат становить близько 8–11% річних. Інвестор отримує стабільний дохід без участі в операційній діяльності, але поступається часткою доходу в обмін на комфорт.

Активна модель вимагає більше: купівля землі, будівництво або реконструкція, брендинг, сервіс, пряме управління. Прибутковість при цьому значно вища — до 15–18% річних, однак і ризики ростуть разом із потенціалом.

Ринок чітко відділяє гравців: одні шукають спокійний прибуток і мінімальну участь, інші — бачать можливість створити справжній бізнес на основі досвіду.

Пасивна стратегія — "Купив і забув"

Купівля юніта у готовому комплексі (Shelter Estate, Edelweiss, Redstone).

Сервіс повністю на операторі.

Чистий дохід: 8–11% річних.

Ваша роль: інвестор — спостерігач.

Приклад: Інвестиція $92 000 — чистий прибуток $7 800 на рік.

Активна стратегія — "Створити досвід самостійно"

Купівля землі або старого будинку.

Створення бренду, концепції, просування.

Дохідність: 15–18% річних.

Приклад: Інвестиція $115 000 — чистий прибуток $20 000+ щороку.

Бутік-об'єкти: шлях до довгострокової вартості

Порівняно нова, але перспективна хвиля — інвестиції у невеликі проекти. Буковель відкрив попит на мінікомплекси шале, бутік-резиденції, гастроферми і ретріт-простори.

Інвестори, які йдуть цим шляхом, отримують не лише вищий середній чек за ніч (від $300), але й інший тип капіталу — репутаційний. Невеликі унікальні простори мають шанс стати брендами самі по собі, працюючи на капіталізацію в довгій перспективі.

ROI для грамотно реалізованих бутік-проєктів у Буковелі 2025-го прогнозується на рівні 18–22% річних.

Glacier Hotel & Residences: новий полюс тяжіння

На тлі загального розвитку регіону особливо виділяється Glacier Hotel & Residences — один із найбільших і найамбітніших проектів, розташований біля головного озера Буковелю. Готель і резиденції класу люкс завершили будівництво наприкінці 2024 року. Власникам пропонують buy-to-let модель із потенційною чистою доходністю 10–12% річних, що для України в сегменті преміум — показник, близький до рідкісного. Glacier не просто готель. Це новий стандарт простору: інтер'єри світового рівня, інфраструктура під приватні івенти, панорамні лаунжі, філософія сервісу на базі досвіду, а не тільки бронювання. Поява такого проєкту змінює ринок: підвищує планку вимог туристів і відкриває нові можливості для інвесторів, які орієнтуються на преміум-формат.

Чи не перенасичений Буковель: гармонія або ризик?

Зростання кількості апартаментів у Буковелі очевидне. Проте перенасичення торкається передусім середнього сегменту, де йде активна боротьба за ціну. Водночас сегмент преміум і унікальні об'єкти все ще мають дефіцит. Турист, який шукає якість, атмосферу і сервіс, часто готовий платити більше — якщо пропозиція відповідає очікуванням. Основний ризик для інвестора — вийти у стандартний мас-маркет без чіткої концепції. Там, де немає історії, де простір не розповідає нічого, лишається тільки боротьба за зниження ціни. Основна можливість — створити середовище, яке саме по собі стає причиною для вибору. У 2025 році найбільш стійкими до ринкових коливань виявилися проекти, що інвестували не тільки в стіни, а й у сервіс, атмосферу і бренд.

Буковель: нерухомість нового покоління

Сьогодні інвестиція в Буковель — це більше, ніж купівля активу. Це рішення стати частиною нової культури капіталу, де досвід важливіший за площу, а атмосфера ціниться дорожче за метраж.

Той, хто будує простір, а не квадратні метри, виграє.
Той, хто створює історію, а не просто надає житло, формує справжню вартість.

Буковель більше не сезон. Буковель — це рух. І рухають ним ті, хто бачать перспективу там, де інші бачать лише гори.